立足新起点，实现新跨越

“走比看”、“赶帮超”

为实现集团公司高质量发展

全体阳光人勠力同心、笃行不怠

为切实激发集团公司所属各单位、各部门谋事干事的内生动力，进一步推动各项基础管理工作走深走实，实现企业综合管理水平提档升级，3月14日、15日，按照集团公司董事局主席、总裁宋佳鑫提出的要求和部署，集团公司利用两天时间组织开展了2021-2022年采暖期“走比看”专项活动。通过对所属各单位管理先进、各具特色的“标杆站点”进行实地参观见学、深入交流，在企业内部迅速掀起了“比学赶帮超”的浓厚氛围，为各单位进一步提升管理工作水平、对标对表持续争创，理清了思路、找准了方向。集团公司党委书记、副总裁胡海涛，党委副书记、副总裁梁木，总工程师、总裁助理张岩和集团公司所属七个子公司领导班子成员、集团公司机关及子公司各相关职能部门负责人参加活动。

“走比看”专项活动组一行先后深入集团公司所属七家子公司实地进行了参观交流。被参观单位纷纷展示工作亮点，并将在管理工作中积累的经验和体会与大家进行充分交流。重点在党建、文化建设、智慧化供热、定置化和精细化管理、安全生产、运行管理、环境建设等方面相互切磋探讨、对标分析、各抒己见，大家立足企业实情，共话责任担当，从管理意识、管理理念上谈收获、话感悟、提建议，从管理经验、管理方法上找差距、补短板、促提升，实效落地、收获满满。

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活动最后，集团公司董事局对所属各单位提出具体要求：一是要继续深入总结和讨论，理清今年实现管理提升的具体思路和标准。要以此次“走比看”专项活动为契机，对标对表取长补短，把两天的所看、所比、所悟再次深入进行挖掘，推进落实到各单位基层一线，要细致确定本单位管理提升的目标任务，抓好具体落实工作。二是要量化制定今年管理提升的工作计划和实施步骤，对原有的“标杆站点”实现再提升、再完善，并在其他站点中进一步争创新的标准化、规范化“亮点”。 集团公司机关各相关职能部门要做好相应的指导、服务和监督工作，通过共同努力，逐步逐年持续争创，全面实现集团公司标准化、规范化管理站点全部覆盖。